（整合：理除濕機(jī)企業(yè)資源 解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力孰輕孰重）

　　在戰(zhàn)略目標(biāo)和方向正確的前提之下，除濕機(jī)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與否主要取決于兩方面：資源和執(zhí)行力。如果團(tuán)隊(duì)資源充足但執(zhí)行力差，就像廠(chǎng)家推出除濕機(jī)新款時(shí)可以在最短的時(shí)間內(nèi)用費(fèi)用撕開(kāi)一個(gè)口子。但在這種情形下，有一個(gè)致命的關(guān)鍵，需要一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力和頭腦清醒的領(lǐng)導(dǎo)，不然的話(huà)，那就是為了燒錢(qián)而燒錢(qián)。

　　中國(guó)的除濕機(jī)企業(yè)從來(lái)不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人。就像比爾·蓋茨說(shuō)：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?！笨梢?jiàn)執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)塑造是多么重要?！皼](méi)有A借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。

　　在未來(lái)的幾年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用，各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。

　　E時(shí)代，執(zhí)行力與資源整合最關(guān)鍵。執(zhí)行力是整個(gè)除濕機(jī)品牌推廣活動(dòng)當(dāng)中最重要的部分，而且前三次的執(zhí)行力要特別強(qiáng)，特別到位，形成模式以后操作就容易多了。前三次的重要性就是讓消費(fèi)者養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，形成思維慣性和信任感，后面才會(huì)有更長(zhǎng)期的合作。

　　管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。除濕機(jī)企業(yè)只有實(shí)時(shí)創(chuàng)新資源整合,創(chuàng)新內(nèi)容形式,創(chuàng)新服務(wù)手段,不斷地改進(jìn)工作，才能在瞬息萬(wàn)變有市場(chǎng)環(huán)境中，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)步前進(jìn)。